提升思考能力, 这三招就够了

在“人人都是产品经理”的时代，决定你能否脱颖而出的，不是会画多少原型、写多少PRD，而是能否把零散信息拼成全景图、把复杂问题拆成系统解。本文作者柳星用5年实战经验，提炼了3个可落地、人人可用的思维升级招式：先打破“以点带面”的惯性，再搭建“系统性思考”框架，最后把“他人大脑”变成自己的外挂。读完即用，帮你把思考能力直接转化为职场竞争力。

作为一名产品经理，逻辑性强且能完整表达的思考能力在当前白热化竞争的职场中可以助力你脱颖而出，有助于你更好地发现用户需求、解决问题、提升产品竞争力。

那么，如何提高自己的思考能力就是当下迫切需要解决的问题，在我的5年多的职场生涯中，总结了这三招，人人都适用，不妨试试看。

第一招：打破以点带面的思维模式

第二招：有意识培养系统性思维

第三招：建立与他人长期友好的合作关系

01打破以点带面的思维模式

在产品的职场发展里，我们的成长路径通常是这样的：产品助理→初级产品经理→中级产品经理→高级产品经理→产品总监→CPO，这一条发展路径的起点是从一个简单的需求分析开始，逐步培养做产品的感觉。

时间久了你会发现，有些人2-3年就可以到高级产品经理，而有些人工作3年依旧在初级产品经理，一动不动，这是为什么呢？

就是陷入了做需求分析、画图的惯性怪圈中，无法实现突破。这是我们很多人会面临的实际问题，那怎么做呢？

分为两种情况：

情况一：如果你刚毕业

也许在产品助理的路上还在摸爬滚打，此时需要提前做一个发展路径规划，仅需要两个维度：工作时长+能力树。

（1-2年）产品助理，需要掌握的能力是需求分析、原型设计

（2年）初级产品经理，需要掌握的能力是行业分析、竞品分析、用户分析、原型设计、PRD、初级技术能力（前后端技术思维）

（2年）中级产品经理，需要掌握的能力是行业分析、竞品分析、用户分析、原型设计、PRD、高级技术能力（前后端，中后台技术思维）

（3年）高级产品经理，需要掌握的不仅是产品能力，还需要项目管理能力和团队管理能力

…

以此类推，逐步给自己升维，年限的作用是倒逼你给自己先顶期限，过程的锻炼是通过实际的产品/项目来提升的。

情况二：如果你已工作多年

首先也需要做好发展路径规划（可以考虑从中级产品经理开始）

其次是做能力匹配，找自己的定位。

最后定目标与能力差距。争取做新项目或者有针对性训练的项目，比如之前没有做过项目管理，有个新项目，要自己争取做，这才有可能将技术有所提升。

02有意识培养系统性思维

系统性思维是指从多个角度、多个层面来审视问题的思考方式。

如果当你所处位置在高级以上，你更需要系统性思考的能力，以便在制定战略和规划产品时能够考虑到所有因素并做出明智的决策。

为了练习系统性思考，你可以从以下几个方面入手：

分析问题的根本原因

考虑所有对该问题有影响的因素

制定一系列解决方案

评估每个解决方案的优劣

选择最佳方案并进行推广

事后复盘方案的成效，作出总结

03建立与他人长期友好的合作关系

俗话说，三个臭皮匠，顶个诸葛亮，即使你再笨，多几个人一起头脑风暴也会有很多金点子出来，即使你在聪明，也有一些东西你根本没有考虑过，所以，我们需要做的就是与他人合作。

当然，你与他人合作时，切忌注意保持开放的心态和良好的沟通范围（可以参阅脱不花老师的《沟通的方法》）。了解和尊重同事的角度和观点，这将有助于你的思维方法和决策过程，以及全面看待问题并做出最佳决策。

记得在去读过一本书，古典老师的《跃迁：成为高手的技术》，里面讲到一个价值千金的观点：就是把你想要的能力外包给他人，在你随时需要用到的时候，去链接对方获取即可。

最后的话

作为一名产品经理，提高自己的思考能力是至关重要的。（其他岗位也同样适用）

通过打破以点带面的思维模式、练习系统性思考和建立与其他人长期的合作关系，你可以更全面地看待问题，并做出最佳决策。

记住，职场中的成功需要你不断学习和成长，相信你能够做到。

希望对你有一点启发，加油！